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​“扫地黑马”追觅要去更多赛道比拼

2024-09-28 06:57 来源:去可网 点击:

“扫地黑马”追觅要去更多赛道比拼

作者 | 黄昱

编辑 | 刘宝丹

从全球化到多品类布局,追觅吹响 " 第四次创业 " 的号角。

9 月 25 日,追觅举办了 2024 全系新品发布会,推出了 X50 系列扫地机器人、机械臂洗地机 T40 Ultra、吸尘器 Z40 Station、洗地吸尘器 V16 Pro Aqua、头皮护理吹风机 D10 四大品类五款新品。

这是追觅成立以来的第一场全品类发布会,其也首次对外详细讲述了自己的品牌发展历程。

发布会上,追觅管理层表示:" 成为第一,成为智能清洁行业领导者,对于追觅来说不是结束,只是我们全新征程的起点。"

追觅团队曾经历过三次创业,包括从小米生态链最后一名做到第一名,2018 年开始在海外做自主品牌以及 2021 年发力中国市场。

如今,追觅的市场份额已经位居国内线上大清洁行业第一,这是追觅第三次创业的里程碑。据第三方权威市场研究机构数据,2024 年上半年,在中国清洁电器线上市场,追觅科技零售额份额为 18%,位居行业第一。

在历经三次创业后,瞄准更多产品品类和更广阔的赛道,追觅如今要开启自己第四次创业的意图越来越明显。

智能清洁行业,只是追觅连续创业路上的版图之一。追觅科技创始人兼 CEO 俞浩认为,伟大的企业一定具备连续创业能力,亚马逊、阿里巴巴、字节跳动,都是不断地连续创业。

据悉,除扫地机器人和洗地机之外,今年,追觅还会在吸尘器和吹风机两个类目里发力。在追觅看来,扫地机器人、吸尘器、洗地机、个护这多个产品线并行,每个产品线之间可以相互辐射,满足不同地区、不同类型消费者的多样化需求。

追觅方面表示,吸尘器和吹风机在高端市场有巨大空白,除了戴森几乎没有任何对手,这会让这两个品类的高端化竞争在非常舒适的状态中进行,今年追觅的目标就是通过产品创新赶超戴森。

此外,追觅业务负责人曾透露:" 吹风机是追觅一直想做的品类,但过去几年我们在清洁电器领域投入了超过 99% 的时间和精力,个护产品一直没有投入太多。今年我们看到高速吹风机迎来了一个市场的拐点,很大可能会取代普通吹风机,这个市场份额巨大,今年追觅非常希望把吹风机做好。"

据华尔街见闻了解,除了扫地机器人、洗地机、吸尘机、吹风机这四大品类外,追觅也还涉足了除螨仪、割草机器人、泳池机器人、智能送餐机器人等产品方向。

如今追觅能不太费力的就进入更多产品赛道,主要是因为有高速数字马达、智能算法等核心技术复利。

据悉,俞浩毕业于清华大学,俞浩将其在校学习和组建极客平台 " 天空工场 " 积累的方法论用在了后续创办追觅科技上,切入点就是被称为 " 机器心脏 " 的高速数字马达。

俞浩研究过电机,他认为高速数字马达,作为心脏,在智能家电领域大有可为。所以俞浩带领团队开始攻克高速数字马达技术。

在正式成立追觅科技前,创始团队花了两年多时间专注研发高速数字马达,直到 2017 年,追觅的高速数字马达技术取得突破,每分钟转速突破了十万转,马达的效率赶超戴森。一直到现在,追觅也在高速数字马达上保持着领先优势。

除了技术外,追觅从诞生之日起就确立的全球化布局策略,也是其可以布局更多赛道的关键。

例如,智能割草机这一在国内使用场景并不多的产品,却成为追觅在海外的爆款产品之一。据悉,目前,追觅智能割草机在德国、法国、意大利、瑞典、挪威、丹麦、芬兰等国家已打开市场,并正在进入更多的国家和地区。

目前,追觅旗下产品已经覆盖 100 余个国家和地区,全球线下实体门店入驻已超 5500 家,其中在中国地区有超过 800 家线下门店,更多门店分布在海外市场。

追觅在成立的第二年便开始布局欧洲和东南亚市场。基于全球化 + 本地化、消费者洞察、技术驱动三大策略,追觅这些年在全球市场表现也十分亮眼,2023 年,追觅国际区营收增长超 120%,到 2024 年第一季度,追觅在国际市场的营收占比已超过一半。

另据 IDC 报告,今年二季度,在全球智能扫地机器人出货量排名中,追觅的增速达到 73.3%,位居 TOP5 品牌增速第一。

值得一提的是,高端化品牌策略也是追觅在全球实现高速增长的重要原因之一。IDC 表示,追觅扫地机器人产品瞄准高端市场,二季度全球平均单价已超过 700 美金,为所有厂商中最高,在北美市场已接近 800 美金。

在国内市场面临增长瓶颈的背景下,近年来,更多扫地机器人厂商将目光瞄准了海外,这里有着更广阔的增长空间。在这场全球化的竞赛中,追觅显然已经跑在了第一阵营。

追觅科技曾对华尔街见闻表示,接下来会更关注业务在各个国家地区的增长、渗透以及品牌心智的建立。

智能清洁厂商的竞争已从国内卷到了国外,追觅要像前三次创业一样取得第四次创业的成功,在全球市场上打下一片江山,那就必须保持足够的产品竞争力,并做好本地化。

这一仗任重而道远。