​标杆管理起源于，什么是标杆对比法？

标杆管理起源于，什么是标杆对比法？

什么是标杆对比法

== 什么是标杆对比高洪波著. 管理者 如何解决问题[M].ISBN: F270.人民邮电出版社,2007 == 标杆对比是指借助于 标杆管理 的理论和方法，发现问题、 分析问题和解决 企业 问题的一种方法。

标杆管理的组织策划是指

标杆管理三阶段中,属于组织策划阶段的是组织策划。标杆管理的三个阶段是组织策划、项目实施、持续完善。

标杆管理的三个阶段具体内容如下：

1、组织策划以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆和综合标杆；

2、项目实施即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中提升企业绩效；

3、持续完善阶段需重视标杆管理效果和评价，提升企业标杆管理能力成熟度。

标杆管理主要有以下三个要素：

1、标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。

2、标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位。

3、标杆管理项目，也称标杆管理内容，即存在不足，通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。

名词解释：标杆控制（管理学中的概念）

是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。烽火猎头专家认为目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 1，计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木。

2，计划和控制的效果分别依赖于对方，两者一起更多地提高计划的质量。

3，一切有效的控制方法首先就是计划方法，选择控制方法和设计控制系统时必须考虑计划本身的特点，

4，计划工作本身也必须要有一定的控制，如计划的程序，计划的质量等实质控制。他们是唇齿相依的关系，

主生产计划是宏观向微观过渡的层次，物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而生产作业控制或车间作业控制是进入执行或控制计划的阶段。把经营规划作为计划与控制的最高层次，说明ERP内部集成系统对企业经营战略重要性的高度重视，一切都服从于企业的经营战略。

计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营生产活动。如果把企业比喻成一个人体，企业的经营战略相当于人的大脑，推陈出新的产品是它的生命血脉，生产设施和能力资源相当于肌肉骨骼，而牵动人体各部活动的神经系统就是计划与控制。这个比喻说明了计划与控制在企业经营生产活动中的地位和作用，也说明它同企业经营目标、产品和资源的关系。

1，计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木。

2，计划和控制的效果分别依赖于对方，两者一起更多地提高计划的质量。

3，一切有效的控制方法首先就是计划方法，选择控制方法和设计控制系统时必须考虑计划本身的特点，

4，计划工作本身也必须要有一定的控制，如计划的程序，计划的质量等实质控制。

一、准确编制标底预算，严格公正评定标

二、抓好甲供设备、材料投资管理

三、严格办理设计变更签证

四、竣工决算时严格设计变更单的审查

五、抓好项目实施及竣工决算中审计制度的落实

如何打造标杆店铺管理体系，提升业绩

一是进行市场调查分析，争取更精准的定位。严把进货关，提升产品质量。

二是员工培训，提升服务质量和售后服务和质量和速度。

三是宣传，活动要跟上，抓好一些节假日的促销活动，整出一些有特色的方案，不断修改。

四是与店内员工关系和融洽，每个员工都希望有一个活力动感，宽容的上级。这样，团队才更有潜力。增加内员工的竞争机制，让每个人产生动力。