​孙红雷遭劝退事件-微信营销机构也需要搞搞事情了

孙红雷遭劝退事件-微信营销机构也需要搞搞事情了

7月9日晚，倍受期待的《极限挑战》第三季终于在这个夏天重磅回归，然而节目一开始就预设了惊天悬念，极挑成员要票选“最搞不出新意思的人”，被众人投票出局的人将无缘之后的录制。孙红雷与黄磊不幸平票，双双中选，进入激烈的生存大考验环节。对于我们营销机构来说，现如今所处的状态正如孙红雷与黄磊之争，那么在太多的平淡无奇背后到底是什么阻碍了营销机构的发展与成长呢？

首先让我们来听一下烽火台(www.parllay.cn)是怎么说的吧!

国外营销机构调研发现：“大多数营销机构都会通过获得客户的续费来增加收入，然而许多营销机构却经历着跌宕起伏的过山车似的现金流问题。虽然有些机构可以通过保证每月一、二千美元的协议达到稳定性，但是大多数工作是无法通过这些低收费的协议来完成的，因而在未能对客户的业务产生重大影响后，客户会在6个月或一年后解约。”而对于阻碍营销机构成长的主要有8大障碍。

营销机构自身的营销不够好：就像人们不会雇佣一个牙齿不好的牙医，也不会雇佣一个银行账户破产超过过6次的人一样。

客户比我们更懂技术：客户总是希望我们能够在他们选择的软件产品方面拥有专业的产品知识。而如今，像Hubspot、烽火台-微信CRM这样的营销工具，可以使得数据驱动型的多渠道营销活动成为可能，我们需要在技术上领先我们的预期目标。

与营销技术供应商不一致：营销技术不仅仅是一个生活中必须适应的事实，对机构来说也是一个巨大的商业发展机会。

想要成为所有人的一切：大多数营销机构都很小，三分之二的美国广告公司，雇员少于五人。

从不使用数据来证明营销的合理性：如今市场营销结果比以往任何时候都更可预测，这虽不是一门精确的科学，但是随着时间的推移，越来越多的东西变得可测量了。

不管你怎么说，你实际上并不是由数据所驱动：所有的数字机构都说他们是数据驱动的。但是真的是使用数据来反应自己的营销计划吗？他们是否根据所经营的活动每个月为客户调整营销组合？会调整活动或内容以确保每周都能达到客户的目标吗？当实时收集数据时，会每天调整广告宣传和推广内容吗？

过于专注于营销漏斗顶部: 很少有机构真正知道如何为客户增加销售。

没有向客户介绍新的想法：通常公司会找一些营销机构，因为他们不认为自己可以独自执行。

当然营销机构的彻底改变绝不是可以一蹴而就的，我们必须立足于现实，从现在开始，尽自己最大的努力，调用一切可以调用的资源，现在还只是开始。只有到那时这所有的一切才都只是一个游戏！！！