​染缸里的传承恩怨：除了父子“恩断义绝”就没有更好的选择？

染缸里的传承恩怨：除了父子“恩断义绝”就没有更好的选择？

浙江绍兴有个小镇，它是鲁迅笔下闰土的故乡——道墟镇。今天，令道墟名扬在外，更在于这里是全球闻名的染料之都，云集着数百家染料及其产业链企业；其中，属浙江龙盛和闰土股份这两家最出名，且均是上市公司。更神奇的是，这两家称雄染料界的龙头老大、老二，“本是同根生”，其历史渊源及成长历程，与一段比电视剧还精彩的染缸里传承恩怨有关。

父子“恩断义绝”为哪般？

浙江龙盛控股原董事长阮水龙（左1）等出席龙盛助学基金仪式

浙江绍兴上虞的上市公司中，浙江龙盛、闰土股份这二家彼此之间的关系最富戏剧性。

一是浙江龙盛原董事长阮水龙，业内及当地乡亲称之为“老龙王”，他曾是上市公司中最年长的董事长，也是一个染料界的传奇人物。

第二就是闰土股份董事长阮加根，他是从龙盛分家出来的，而且两位阮氏染料巨头还上演着“巅峰对决”。阮加根早年是阮水龙的下属，浙江龙盛的高管；如今，这两家同是来自道墟镇的上市公司，相隔距离也就几分钟步程，主营产品都是染料，而且还分据市场份额前二位，颇有“本是同根生、相煎何太急”之味道。

鲁迅 《两地书·致许广平四》文中，把“中国大约太老了，社会上事无大小，都恶劣不堪”，比喻为“一只黑色染缸”。也许，大缸里染了太多东西，也浸泡了不少恩怨情仇，接下来，说一段龙盛染缸里的传承恩怨，道一下父子“恩断义绝”为那般？

越州阮氏宗谱

道墟镇，位于绍兴上虞的西北部，这里人文古韵积淀深厚，是鲁迅先生笔下闰土的故乡，享有“有道之墟”的美誉。文学家川岛、美猴王六龄童家族等，都是从这里走出去的杰出人才。古时候，“无绍不成衙”， 道墟还是“绍兴师爷”主要发源地。

阮姓，是道墟第二大姓（章姓最多），今天的道墟镇沽渚村委会办公楼，就是过去“越州阮氏宗祠”的原址，迄今已七百多年历史。今天的上虞图书馆，有《越州阮氏宗谱》族谱影印件的电子版，叙说阮氏家族在此区域繁衍、迁徙、创业的历史。宗谱里，记载着阮氏祖训：“孝父母；和兄弟；敬祖宗；教子孙；务职业；亲善良；慎言行；节衣食；睦邻友；戒争讼。”

龙盛“老龙王”阮水龙，生于1935年，今年83岁，祖籍就在上虞道墟镇汇联村。2007年4月，阮水龙从上市公司浙江龙盛董事长一职退出，交予二儿子阮伟祥接棒，那年72岁，在当时上市公司中，也算是最年长的董事长。

今年4月，适逢中国染料工业诞生100周年，染料龙头企业浙江龙盛的创始人阮水龙，获得了中国染料百年功勋奖；另外，曾是他部属、闰土股份创始人阮加根，也与他一样，获得这一奖项。

《上虞乡贤故事连环画》中主人翁代表阮水龙

阮水龙，给人外表印象是黑不溜秋、貌不惊人，说话也是直来直去、心直口快，可他对自己要求严苛，管理上也极为精明。阮水龙小时候家境贫寒，他就在大雪纷飞的日子，生在道墟镇汇联村十六沟地一间茅屋内。

阮水龙很会读书，还当过班长。不过，因家里穷，仅读到高小就出来自食其力，卖过水产、零布、炒货，直到21岁那年，才回汇联村务农，后来，他当上了会计、出纳、粮食专管员。

浙江龙盛的前身，是浙江省上虞县浬海公社微生物农药厂，成立于1970年，当时主要是生产农药产品；1979年，调整生产结构，开始生产纺织助剂，并成立“上虞县纺织印染助剂厂”。当时，工厂的第一只产品是920植物生长刺激素，而第一只助剂产品，则是CPU。1984年3月，工厂又更名为“上虞县助剂总厂”，1991年再改名为“浙江助剂总厂”；到1993年2月，更名为“浙江染料助剂总厂”，而在上一年末，开始筹备染料生产，1993年9月，工厂产值首次突破1亿元大关。

1970年，微生物农药厂创办时，“一只缸两根棒”，非常简陋，只有阮水龙和12名工人，到1979年，这家风雨飘摇中的农药厂终于支撑不下去了，账上仅有3元8角1分。为了转型生产助剂，妻子卖掉两头母猪，阮水龙怀揣卖猪的100元跑去上海，几番周折，终于买回设备。当龙盛CPU树脂正式投产，当年就获利11.5万元，这可是微生物农药厂前9年的总和呀！

连环画《民企蛟龙——阮水龙》

当时，CPU产品刚出来，客户在哪儿是个问题。上马CPU，是经上海第一绸缎炼染厂厂长的表兄邵关福的引荐，而第一个客户苏州绸缎炼染厂，也是邵关福牵线的。为了省钱，去苏州时，阮水龙自己挑着100多斤产品，走到六七里路外的道墟船码头。

浙江龙盛是2003年8月1日在上交所挂牌上市，而在1998年1月，股份改造后的浙江龙盛集团股份有限公司成立，阮水龙出任董事长。龙盛48年历史，走过了起步、发展、提升到飞跃的过程；上市后，龙盛与日本伊藤忠合作，创办了年产30万吨硫磺制酸项目，而伊藤忠是世界500强企业，让龙盛跃上一个新的台阶。后来，龙盛又入股印度KIRI公司，而收购染料巨头德司达一事，被列为2010年度世界化工十大新闻。

家族企业的传承问题，一直是老百姓当做茶余饭后的谈资，可很少人耐着性子，深究当中矛盾根源在哪儿？众所周知，海鑫钢铁败在二代李兆会身上，而王安创办的王安电脑公司，一度让IBM心生畏惧，结果最终还是梦碎二代。可对浙江龙盛创始人阮水龙来说，他的两个儿子都是有能力又有德行的人，这无疑是幸运的，可让“老龙王”焦心的是，选哪一个来接替自己呢？

浙江龙盛公告

2011年2月，上市公司浙江龙盛发布“关于控股股东和实际控制人变动的公告”，公告称，阮水龙与阮伟祥、项志峰为公司的一致行动人，而阮伟兴却不是。公告一出，人们觉得很意外，难道父子要“恩断义绝”？这恐怕是A股历史上出现的一次“怪现象”呀！

阮水龙，有三个儿子、两个女儿，阮伟兴是长子，阮伟祥是二儿子，而项志峰是他的女婿。公司上市后，2005年通过股权分置改革，2007年又有一次增发，父亲阮水龙与儿子阮伟祥、阮伟兴、女婿项志峰四个人，曾合计持有公司42.65%股份，也就是家族化明显的私营企业。

龙盛成长历程，也是“上阵父子兵”的典型创业案例。长子阮伟兴，属于实业派，自小就跟在父亲“老龙王”身边创业，从印染技术员做起，一步一个脚印，再从技术科长、研究所长、副厂长、厂长，当到总经理、副董事长，照外人看来，其子承父业的接班之路是一片光明，况且也符合长子继承的传承传统。可是，阮水龙就是“偏心”，最后钦定比哥哥小5岁的二儿子阮伟祥为接班人。

长子阮伟兴，生于1960年，次子阮伟祥，也就是后来的浙江龙盛董事长，生于1965年，哥俩相差5岁。可因为接班问题，两个儿子彻底闹翻，阮水龙跟大儿子阮伟兴几乎断绝父子关系。后来，阮伟兴突然被撤销浙江龙盛的董事候选人资格，含恨离开龙盛，不过，阮伟兴并未消沉，后来投身PE投资，也颇有斩获！

除了父子翻脸成仇，没有第二条路可走？

阮伟祥获得2017年度浙江省十大“风云浙商”殊荣

今年2月，浙江龙盛董事长阮伟祥获得2017年度浙江省十大“风云浙商”殊荣，6月，他又荣膺“2017-2018年度全国优秀企业家”称号。

2007年4月，当阮水龙把董事长的职位交予二儿子阮伟祥时，“老龙王”说了一句话：“现在我彻底放心了，内心非常舒畅。我感到我退得好，好就好在能让新的董事长更大胆地放开手脚来干。我最高兴的是，这个接班人我选对了！”

接班十一年来，阮伟祥也一直很努力，想用成就来印证父亲交棒时说的那句话——“这个接班人选对了”。可问题是，从家族传承来说，阮水龙的做法似乎偏向，过于独断，龙盛的代际传承除了父子翻脸成仇、恩断义绝，难道就没有别的选择吗？至少有一点，“钦定”接班人阮伟祥是很优秀的，十余年来龙盛成长业绩可以证明，可问题是，谁来证明长子阮伟兴就是不行，一定不是一个理想、或者说合适的接班人？

需要说明一下，阮水龙的小儿子阮伟钢，不介入企业事务。阮水龙观念上也有“重男轻女”，赚钱、打拼是男人的事，女人更适合在家相夫教子，所以二个女儿介入公司事务也很少，仅女婿项志峰既出任股东，又是重要高管；值得一提的是，生于1962年的项志峰，很早就是上虞县助剂厂基建设备科长，后来又任浙江助剂总厂供销处处长、经营副厂长，浙江染料助剂总厂经营副厂长、兼销售公司经理，龙盛集团的经营副总等职，也是一个功臣、老臣。

项志峰（左）

此外，现为浙江龙盛副董事长、董事的阮兴祥，就是项志峰的妹夫。在浙江系多子女的家族企业中，女婿的力量虽越来越重要，不过，在传承中多是陪跑者角色，被选为接班人的很少。

交棒后不久，阮水龙对二儿子有个“4大功劳”评价：一是企业成长速度超预期，二是利润增速超预期，三是创投成功，第四是增发成功。阮水龙作为创一代，自身就是成功的管理者，他曾说：“立业犹如针挑土，败业犹如水推沙”，越是家业大，越要精打细算，否则，纵然有金山银山也会被搬光！

另外，独断专行、有浓重个人主义色彩，也是其个性一面。有一次，家里煤气用完了，妻子跑到公司打了两壶开水，结果被“老龙王”知道后，不仅全厂媒体上公开曝光，还高于厂里规定双倍罚款。

与大儿子阮伟兴一心扑在家族事业上不同，二儿子阮伟祥不仅上过大学，而且高考时还是上虞第四名，1989年，复旦大学硕士高分子化学专业毕业后，阮伟祥留校担任了复旦大学讲师，可说是个学霸。后来，他还考过托福计划赴美深造。

阮伟祥（右）1993年任龙盛总工程师

1993年，是阮水龙事业的关键卡口，此前，投资3000万元的分散染料项目，因技术原因，产品质量一直不稳定。于是，他决定叫“老四”（注：阮伟祥在兄弟姐妹中排行第四）回来帮忙，他技术上有优势。一次，阮水龙重感冒，阮伟祥从学校赶回来探望，一番交谈后，他从复旦辞职，回来追随父兄创业。

阮水龙在传承上“偏心”其实早有苗头，2003年龙盛上市时，董事长是阮水龙本人，总经理是大儿子，副董事长是二儿子；可股权分配上却有偏向，上市之前，阮伟祥持股10.30%，比哥哥阮伟兴稍多了124万股，彼时，阮伟兴持股比例为9.76%。

我们知道，家族企业继承主要集中于二大层面，一是管理权，二是股权的继承，而往往涉及上市公司架构上，事先安排股权转移，也是为了接班铺路。到了2007年，维持4年的短暂弱平衡终于被打破，二儿子阮伟祥上位，接替父亲成为二代掌门人，而这无疑为后来的阮伟兴“出走”埋下隐性未爆弹。

若说阮伟兴违规减持（其实也是其妻子在不知情情况下），是他未进入董事资格候选人的理由，可后来阮伟祥“你卖好了，你越卖股票价格越涨”，恐怕不是一句泄愤话吧！据《时代周报》披露，“当时一家人吵得不可开交，道墟镇上无人不知。真是豪门恩怨啊，以前只在电视里见过，想不到就在我们道墟镇发生了。”也就是说，家族矛盾已是公开化，另外，早于2004年，当阮水龙把总经理位置从大儿子身上挪给二儿子时，家族成员就已经有不同的意见了。

阮伟祥出席德司达全球总部新办公室成立仪式，图片：上虞日报

家族企业传承时选择接班人，“选贤用能”本无过错，这也是阮水龙布局接班计划一个最大理由。“二虎相争、必有一伤”，从二个都不错的儿子中间挑选接班人，确有二难困境。有人说，假如当时不是由阮水龙直接“出手”，而是通过第三方（或者第三者）来帮忙，可能效果会好一点，可能不至于后来父子反目成仇。当然，这类建议可能不可行，毕竟，阮水龙是个很有主见、个性要强的一代掌门人，选择外人调理接班人事宜，并非他的个性。

有人在讲述龙盛传承案例时，把科班出身的阮伟祥定为“技术派”，而把他的哥哥定为“管理派”，我觉得也不尽然，事实上，阮伟祥未进入龙盛之前，长子阮伟兴也是从技术起来的，当过技术员、技术科长。若从并购投资来衡量二个儿子高下，也很难说清楚，离开龙盛后，阮伟兴的一些投资，也是成功的。

换个角度说，“老龙王”选择接班人，更多成分是源于个人喜好，为什么呢？假如说两个儿子能力还让他“举棋不定”，而家族成员之间的股权分配上就很不妥，通常，家族企业领导人在传股权上都相当慎重，担忧影响上市公司的稳定，多是将同样的股权交予下一代。

阮伟祥与百岁教授于同隐出席“龙盛—于同隐卓越奖学金”发放活动

除了父子“恩断义绝”， 阮水龙当年就没有更好的选择？答案是肯定的，可选择的传承模式很多。

勤勉工作78年后，被誉为“香港传奇”的李嘉诚今年退休了，他亲手创立的长江和记实业（下称“长和”）及长江实业集团（下称“长实”）主席，由长子李泽钜接任，李嘉诚转任公司资深顾问。人们既关注“李超人”退休，也同样关注其万亿资产的传承。

李嘉诚传承布局很复杂，简单地说，手心手背都是肉，还是“长幼有序”思维的影响多，而龙盛二代接班的矛盾也主要集中在这一方面。李嘉诚的财富，主要分成三部分：李嘉诚家族信托基金、现金和李嘉诚基金。继承上，倒是相对简单，那就是大儿子李泽钜执掌“李王国”，而二儿子李泽楷则拿同等权益的现金。就龙盛来说，阮水龙若选择“李嘉诚模式”，其实也是可以的，也会相对减少家族内部的摩擦。

另外，“分工分业不分家”也是家族企业传承一个相当成功的模式，也值得龙盛家族借鉴。兄弟“分工、分业、不分家”,传承核心是“不分家”，不仅体现家族成员的团队精神；另外，也是将家族企业当作“命运共同体”，而家族凝聚力是基业长青的重要保证，更契合中国的传统文化，是一种相当理想的家族化经营及传承模式。

龙盛对标化工巨头杜邦，并确立“百年龙盛”的长期目标，假如通过“不分家”模式，让二代、甚至是家族三代“分工分业”， 建立起一个家族完整的、有竞争且又有活力的传承系统，可获得其他接班形式无法比拟的家族凝聚力，并代代相传下去。

一波说•改革开放40年，前进中的中国家族企业（10）

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