​惠普的裁员之道（独家惠普员工来信）

惠普的裁员之道（独家惠普员工来信）

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水能载舟亦能覆舟，当昔日惠普盛气不再，听听惠普的资深老员工想对领导说什么？

钛媒体注: 2015年5月21日，清华紫光与中国惠普达成协议收购惠普旗下全资子公司-华三通信网络公司(H3C) 和惠普中国区企业业务(包括服务器、存储和技术服务等业务)的51%股份。

为完成收购要约，惠普企业集团(EG)要求旗下2700名员工全部重签合同，转移至天津惠普数据中心设计工程有限公司和紫光华山科技有限公司名下，并给予不去新公司的员工相当于劳动法最低标准的N补偿。

员工被要求于7月30日领取offer, 于8月4/5/6号三日参加合同签署会，于8月14日前必须完成合同签署，超期将于12月1日解除合同并给予N补偿。

由于管理层和员工之间缺乏沟通，且大部分人对新公司缺乏信任和安全感，大部分员工参照业界外企并购案例，要求将惠普期间工龄进行买断补偿，并将合同中不合理条款修改以保护员工权益。

在8月3号的沟通大会中，由于员工提出的所有诉求均被资方拒绝，员工决定集体聘请律师与资方进行谈判，并互相号召在谈判结束前集体拒签合同。

目前事态正在发展中，员工与资方对峙情绪日益强烈，可能将会影响到未来的收购是否能够顺利完成。

惠普的老员工向钛媒体发来了一封信，痛斥惠普高管失去人性，这恐怕才是惠普衰落的根源所在？先一起看看吧：

这是一篇沉重地让我不愿下笔的文章。如果有可能，真希望一切从未发生过。但作为一个惠普工龄十余年的老兵，我有些话真是不吐不快。

惠普一直骄傲于自己的“惠普之道”，其核心就是一种对员工的尊重和信任，一种基于互相信任而带来的平等与和谐。犹记得初入惠普时，看到老板平等地与员工相处的震撼；犹记得十余年时间里，和谐融洽的工作氛围；犹记得几次危机时，上下一心自愿消减薪水以便走出难关的感动与悲壮；犹记得01年全公司第一次被迫裁员时，当时总裁宣布时那种悲痛与不舍。

正是这种文化，让惠普60余年来不仅历经风雨屹立不倒，更是在各个技术领域屡有突破；正是这种文化，让我们愿意为这个公司奉献青春与热情；正是这种文化，让我们每每介绍自己公司时，有一种隐隐的骄傲。

然而，我们一切的热爱一切的骄傲，却在这个夏天被这样猝不及防地无情地撕裂。

其实，当我们在5月21日听见毛渝南先生宣布将中国惠普EG业务分拆成为新公司时，大家的情绪是振奋的，我们热爱惠普，但我们不是温室里的花朵，我们同样也看到了公司存在的种种问题以及发展中的种种阻碍，我们欣喜于公司的改变和更灿烂的未来。这也是为什么在接下来的两个月里，所有员工的工作热情丝毫没有被影响，一边努力地完成第三季度任务，一边紧锣密鼓地开始了新公司分拆准备工作。

惠普大厦里依然是行色匆匆的人群和深夜不息的灯光，为了能给中国惠普这台高速奔驰的汽车更换引擎，多少员工加班加点，放弃休假，甚至不去陪伴正在中考的孩子，我们想的只是如何能让变化更平滑。

在中国惠普员工殚精竭虑为公司努力的时候，惠普高级管理层（非中国惠普管理层）又在做什么呢？

我真的无从知晓他们的关注点和具体行为，我只看到，两个月的时间里，他们没有就员工关注的工龄、补偿等问题作任何沟通。天真的我们以为惠普管理层仍然会恪守惠普之道，我们以为他们的静默代表着一如既往的关心，为我们解除所有后顾之忧。也正是基于这种信任，我们全体员工在7月1日针对惠普EG Global 管理层提交了我们的联名信，要求公司考虑我们的工龄买断事宜，以便让我们更心无旁鹜地专心业务。

一个月的杳然无声，却在7月30日，我们被强制地要求领取一份Offer Letter，并要求8月14日之前完成所有单方面要约的签署，我们的呼声无人倾听，我们的要求无人关注，依然没有沟通，依然没有理解，有的只有要求。

这也是为什么在最近一周，员工情绪如此激昂，我们一直奉行的是惠普之道，我们原来也相信这也同样是高管们的信仰。可是，我们真切感受到的，却在每一点上都与惠普之道背道而驰：

在这种巨大的变动时，我们希望看到管理层对员工的关心，但我们被告知的只有冷冰冰地官方措辞：“我们所采取的一切均符合法律规定。”且不论公司单方面所拟定的条文是否真的经得起专业法律人士推敲，单单这种拒人千里的态度，就深深伤害了每一个热爱惠普的员工的心。

作为一个企业，守法是最低的底线，突破这个底线就必须绳之以法了，法律之上有道德、有人心、有情谊，惠普扎根中国三十年，枝繁叶茂，正是一代代惠普人的忠诚、热情、奉献、汗水、智慧与努力造就的。当我们被惠普之道激励鼓舞时，惠普高管对自己的要求却仅仅是守着法律的底线，扪心自问，你们真的可以面对几千名无比信任你们的员工的愤怒吗？当撕去这温情的外衣，露出你们赤裸裸的利益的嘴脸时，你们还幻想会有员工奉献“法律规定”之上的努力吗？“君子喻于义，小人喻于利”，利益相诱，能吸引的无非蝇营狗苟鸡鸣狗盗之徒。

惠普之道的核心价值就在于公开与信任，但我们看到本次变化中，从始至终，无论高层管理人员抑或HR同事，所有人都在回避给员工清晰、明了、准确的信息，永远是含糊的回答。

任何阴谋论的土壤一定都是信息的极度不透明，如果现在公司内部谣言漫天，我觉得责任完全在管理层以及HR糟糕的应对。这种不透明已经不仅仅是不符合惠普之道了，而且完全违反了管理的最基本要求。在收到员工的负面反馈时，管理层依然选择回避。时至今日，旨在8月3日在员工强烈要求时，招开过一次短短的沟通会，而且Global管理层依然没有直面员工，HR依然趾高气昂，仍然希望依靠高压来解决问题，我们没有看到任何沟通的诚意。

员工现在最主要的诉求就是买断工龄，这个诉求是完全合理的，诉求方式是平和节制的，而且该做法也是IT行业公司普遍做法，屡有先例。有此保障，员工也可以更安心于未来的工作，也能体现惠普对员工的关心。这样合理、合法、合情的诉求不应该被粗暴拒绝。

目睹过业界那么多分分合合的血雨腥风，每一个惠普员工都不惧怕变化，我们希望看到的，无非是被尊重、被信任、被关心。果如此，我们将一如既往地奉献我们的智慧与汗水，无论公司名称是什么，无论股东是谁，正所谓得人心者得天下。

另一位惠普老员工也向钛媒体发来的一封信，名为《猜· 不透️》。看后可以感受其心中的痛苦和无奈，全信内容见下：

从校门走出，散发着稚气冲进HP，一坐，就是很多年。有很多走了的，还有更多的又回来了，问问为什么？都是一句想念。

每天被周围的人和事熏陶和感染，每天呼吸着可以自由表达的空气，每天感受着老板就坐在身边的氛围。看着他们捉急的对着电话拍桌子，也听到他们和家人温柔的说抱歉。

无论过几多年华，身上还是那股子冲劲儿颠颠儿的跑。无论寒冬的大雪，盛夏的骄阳，什么都阻挡不了HPer永驻的青春干劲，坚定自信。

这就是我们美好的初恋，从道听途说来的让人向往的美好，再到披荆斩棘，跻身其中。梦想成真的我们从流着口水陶醉在对美好的猜测和幻想，再到享受努力过后的自豪，真实的美妙。

然而，如果我们把一切掉转过来，请仔细思考。听到的都是……脑子里想到猜到的都是……问问“是不是这样？”，回答“细节不详…”，“稍后告知…”或者悄悄地消失了踪影。信心指数下降，焦虑感直线上升。

请理解动物的本能，请理解我们不能向看似真实的危险迈进。这些心中的恐惧让人不得不停住脚步，甚至转身想逃。

如果前一次是初恋，那么这一次算是买房？算是生儿育女的忧郁和恐慌！你我他，是否做好了准备？你我他，准备好如何去承担那种“为人父母”的生活了吗？为什么？你懂得营造美好的想象，却不懂得对风险的猜测并不奇妙？为什么你让大家信任你，却不懂得说出自己付出的那些努力？为什么你还要抱起双臂一脸严肃的好似使用着暴力？

日子过久了，难道就不需要表达？感情深厚了，就能随意拿来考验？与其期待那种一个眼神就明白的可能性，不如我们促膝而坐，说说彼此的心里话。躲避，东张西望，猜，说不清，想不透……

相互猜忌的感情，结果只有分手。坦诚相待，理性思考

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