​宗馥莉回归娃哈哈集团，打了谁的脸？

宗馥莉回归娃哈哈集团，打了谁的脸？

天天消费讯，7 月 22 日晚间，娃哈哈集团发布声明称，" 为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。" 值得注意的是，这一声明盖有娃哈哈集团公章，并附有宗馥莉本人签名。

短短一周回归

一周前，一则署名为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》引发轩然大波。函上提到由于娃哈哈集团股东对管理的合理性提出质疑，导致管理推进困难，宗馥莉决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。

宗馥莉已将上述相关辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东，亦督促相关方采取负责任的态度，及时按照章程规定的程序重新选聘总经理并由其履行管理职责，确保娃哈哈集团的正常经营依法维护娃哈哈集团、客户和全体员工的共同利益。

此次 " 请辞 " 风波背后，也折射出娃哈哈复杂的股权与经营权问题。国家企业信用信息公示系统显示，娃哈哈集团有限公司的股权结构分为三个部分，杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股 46%，娃哈哈创始人宗庆后个人持股 29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股 24.6%。

短短一周后，宗馥莉回归，背后的意义更重要。中国食品产业分析师朱丹蓬表示，" 第一大股东国资说话算数，认可了宗馥莉。加上这个关键节点，所以一锤定音 "。

但知名危机公关专家、福州公孙策公关合伙人詹军豪表示，娃哈哈的这份声明，很显然是受到网络舆论争议过大而做出的决定。网络舆论在现代商业环境中扮演着越来越重要的角色，它不仅影响着消费者的购买决策，也对企业高层的决策产生着间接压力。宗馥莉女士是否继续履行管理职责的问题，在网络上引发了广泛关注和讨论，这种舆论环境很可能促使股东们重新评估其决策对娃哈哈品牌能否稳健发展的影响。

针对娃哈哈集团发布的声明，一分析人士称，从声明内容看，" 各股东友好协商 "、" 确保公司平稳健康发展 "，说明出于娃哈哈品牌保护、公司发展的利益最大化方面考虑，宗馥莉与股东之间初步形成了共识。此外，从声明相关细节看，比如宗馥莉签名，这份声明体现了宗馥莉履行其相关管理职责，由此可见，宗馥莉已经 " 官复原职 "。

三叔 " 发难 "

从网传宗馥莉 7 月 15 日辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，到 7 月 22 日一纸声明前，娃哈哈集团一直未对宗馥莉辞职一事进行公开回应，大股东杭州上城文商旅投资控股集团有限公司也未公开发声。

在关联各方均语焉不详或者三缄其口之际，宗庆后的胞弟、宗馥莉的亲三叔宗泽后第一个站了出来，率先发声。

7 月 18 日，针对宗馥莉辞职，宗泽后在朋友圈公开表示：" 是件好事 "。

宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，" 她首先要考虑是如何做好事，做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。"

宗泽后还认为，娃哈哈从本质上讲国家是大股东，" 如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业经理人。"

有媒体认为，对于亲哥哥培养多年的亲侄女，宗泽后抛出的并不是什么好话。首先，他将宗馥莉的请辞行为定性为：" 是件好事 "。直接亮明了自己元老反对派的立场，全然没有顾及亲侄女请辞背后的无奈与无助，亲侄女在运营受阻、改革遇挫的时刻，更需要的，是来自亲情友情和有识之士的声援和建议，但这位亲叔叔作出的却是全然相反的举动。

其次，这位长辈给出的论据，活脱脱一幅 " 顽固守旧 " 的模样。企业运行如逆水行舟不进则退，对手不是纯吃干饭的。另一方面，也显示了这位元老对大胆改革锐意创新的抵触，对 " 你好我好一团和气 " 的享受。

再结合宗泽后放在末尾的话，强调娃哈哈从本质上讲国家是大股东，" 如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业经理人 " ——这话表面上貌似有理，符合明哲保身的若干法则，但背后的实质却是躺平不作为，推诿不负责任。

面临严峻挑战

在娃哈哈集团体外，宗氏家族已建立起庞大的产业集团，包括宏胜饮料集团、宏振投资等。

成立于 2003 年的宏胜饮料集团被认为是宗馥莉的底气所在，2007 年起，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团。宏胜一开始只有一条饮料灌装线，更多的是为娃哈哈代加工饮料。

宏胜集团官网显示，目前，宏胜集团在全国共有 20 个生产基地，40 多家子公司及 100 多条生产线，为 2020 年度中国制造业民营企业 500 强。宗庆后曾称赞 " 她公司（宏胜饮料集团）的利润率比我（娃哈哈）高。"

天眼查数据显示，目前宗馥莉关联企业多达 179 家，主要集中在饮料制造、食品等行业。其中她担任法定代表人的企业有 37 家，担任股东的企业有 15 家，担任高管的企业有 177 家，拥有实际控制权的企业则为 109 家。

今年年初，宗馥莉曾在接受采访时表示，" 我想下一个十年、二十年，我还是会坚守在这里，肩负着的坚守和传承的责任、探索和创新的使命，跟娃哈哈和宏胜一起步履不停、一路向前 "。

然而，娃哈哈正遭遇着 " 中年危机 "。公开数据显示，2013 年、2014 年，娃哈哈的营业收入曾分别达到 782.78 亿元、720.43 亿元。2021 年至 2023 年，娃哈哈实现的营业收入分别为 519.15 亿元、512.02 亿元、500 亿元，呈小幅下降趋势。

在包装水市场中，娃哈哈已经掉出第一梯队。海通国际研报显示，2023 年包装水和即饮茶在软饮总市场占比分别为 35.6% 和 18.7%。包装水中，农夫山泉、怡宝和景田位列前三，娃哈哈位列第四，占比约为 9.9%。

目前，包括瓶装水在内的市场争夺激烈，宗馥莉及娃哈哈集团将面临严峻挑战。宗馥莉的回归，会给娃哈哈未来发展带来哪些影响？

相关专家表示，从品牌发展的角度来看，娃哈哈作为一个历史悠久的民族品牌，其稳定性和持续发展对于维护品牌形象和市场地位至关重要。股东们可能意识到，在网络舆论的放大镜下，任何高层变动都可能被解读为不稳定的信号，进而影响消费者对品牌的信任度和购买意愿。因此，为了确保公司的平稳健康发展，避免不必要的市场波动和品牌形象受损，股东们可能选择支持宗馥莉继续履行管理职责，以渡过此次舆论危机。